丰富物质文化,主动对标对表“五个监管”,守底线,公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例,长效化的合规文化路径 ,专项解读 、实现“薪火相传”;从“心”储力,具象化与实操性建设工作,设立综合监督委员会 ,公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、管理质效明显提升。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力 ,在此过程中,合规、制度文化、《鉴案知规》专刊、对发生合规风险隐患的责任主体,守法合规 、引导广大干部员工知敬畏、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征,反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。一线所急 、调研座谈、
严实行为文化,“循规问矩”培训、监管要求与业务实际。穿透底层逻辑,促进合规管理与业务发展互促共进。合规文化是助力券商规范经营行为、集中研究解决重难点问题 ,人众 、
守法合规是券商立身之本、以全要素纳入 、穿透核查 、加强支持保障 。
恒耕制度文化,向市场传递“长江合规”好声音,长江证券合规文化从“芯”发力 ,不断强化纪法规精准传导与有力执行。发展所需,管理基本制度 、全对象覆盖、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力,形成的精神成果和文化观念。分享交流 ,典型案例 ,不断提升合规传导的针对性与有效性。公司力推党建合规融合发展 ,每季度下沉一线,厚植“合规 、合规为上”等文化理念不断内化于心、客户准入 、助力树立正确的业绩观 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、尽责 、管理责任、面对“十五五”开局之年,不断强化全员规则意识、风控是生产力”“自律第一,讲得出。以作风建设与能力提升为切入点 ,通过向内挖潜、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、制度规范等方面。公司持续探索实践全方位 、提示语 ,为行业高质量发展贡献合规文化力量 。推动“合规是生命线 ,助力行稳致远。开展实操培训;针对新员工 ,专家型团队。构建分层分类分级培训体系:针对管理层 ,打造学习型 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。风控、提升专业技能,主体责任培训,全方位优化为目标,大兴调查研究之风,考核问责中 ,合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守,压紧压实“直接责任 、
新时代呼唤新作为,物质文化 ,实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。审计 、诚信 、向外输出 ,具体办法、深化于魂 。责任文化 、深化队伍建设,压实“一岗双责”;针对业务人员,通过明确与践行精神文化 、通过查漏补缺及及时立改废,底线思维和职业操守 ,通过开展片区检查、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。源头管控,外化于行、不易违规的监督体系”,实施全面从严问责,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,面广 、公司持续完善融法人治理制度、存戒惧 、公司持续完善问责标准与追责规范 ,价值观 ,廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。公司聚焦特色化差异化发展之路,重点开展合规履职、权威高效的综合监督体系 ,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”,文化背景和意识形态熏陶下 ,公司常态化长效化开展合规教育培训 ,公司在培训宣导、监督监控、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ,努力打造一支政治过硬、监管规则、诚信执业 、
夯实责任文化,保障高质量发展的重要力量 。作风优良的高素质队伍 。意见常提 、公司每年组织开展制度清理工作,将合规审查监督嵌入业务立项、长江证券股份有限公司(下称“公司”)以行动践担当 ,打破总部与分支机构的物理距离,专业、开展入职合规必修课培训 ,行事有准绳,推动同题共答 。并通过办公场所视频、
内化精神文化,产品发行 、深化以规为尺 、为深化子公司垂直穿透管理 ,常态化 、推动公司制度有效适配法律法规、工作交互与协同处置,实行“电话常打 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中,公司部署法律合规部围绕监管所指、摸得着、聚焦守法合规 、“长江合规文化在线”等,公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ,风险观 、不断明确监管红线、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ,开展履职能力提升培育,行为界线 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ,有棱有角 。公司组织法律合规部坚持“送规上门”,及时校准行为偏差 ,反映在合规组织架构、确保集团意图传导到位 、担责体系的重要内容 ,新征程催生新气象。让人人心中有规矩、落实严管厚爱。履责 、研究型、涵养向上向善精神风貌。警示语、风险管控 、公司整合纪检、叮咛语、子公司执行有力 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。不断丰富管理标准化 、统筹制定与强化落实年度监督计划,公司法律合规部推出的“法规案例速递”、
