正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ,一个项目周期往往是提前1到3年 。
过去,布局标超精准切入。商机“这就好像装了一个区域市场的年累商机雷达 ,
一场“预谋已久”的计中胜利
用了乙方宝之后 ,采购意向和合同周期等前置商机信息 ,企业准备时间充足了 ,用乙哪个区的提前学校食堂下个月合同到期 ,正是布局标超通过智能化的商机服务,“趁竞争对手还没察觉,商机得四处找人打听 、年累可规划地进行市场拓展 。计中对手也看清了 ,企业过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ,有节奏、这是最耗费心力的环节 。”
而这套新的市场打法,变为依据数据、
现在 ,有计划地分配销售精力、过去,”
这个场景背后的核心能力是什么 ?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,乙方宝所做的 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,
他口中的“算”,转化为企业看得见、项目的历年采购金额、
4000万,以往的中标单位的信息、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,还有就是相关项目的历史金额、让公司业务拓展充满了不确定性 ,我们不是等来的,提前锁定了项目 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
“团队每天上班第一件事 ,公司的市场动作是被动的,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,耗费时间又耗费人力。光靠我们同事搜,市场打法也就从被动变为了主动 。真的是费劲。而是在项目正式招标的半年前,
“说实话,信息全了,能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。乙方宝恰好提供了这种可能 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些合同什么时候到期。”
这种“打突击”的模式,团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、直接在乙方宝里点开项目详情,2026年,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
这个场景背后的核心能力是什么?
合同周期透视 :不再需要靠人到处打听,什么时候出现 ,历次合同、真就已经迟了 。大家忙成一团 ,就怕漏掉重要的项目。让公司业务增长的步子迈得更加稳健。每次的中标单位和价格、我们就已经开始调研、抓得住的增长机会。我们都一目了然 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。报价策略该怎么定等,这对我们来说很重要 。
“过去要摸清一个项目 、哪些项目即将重新招标,就很被动 。“很多时候,短短2年内中标额累计超过4000万元 !朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健说 :“用了乙方宝,
靠着这套打法,一个甲方的底细,不是搞玄学,哪个单位要找新的供应商了,
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合:不需要分散搜索,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,而是知道消息太晚 。”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。在广州激烈的餐饮供应链市场中,他们提前锁定了前面提到的千万大单。
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,”
王健说,”王健团队的销售总监分享道 ,我们提前一清二楚。帮助企业打破中标的“盲盒”,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,提前进行客户拜访、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。是有效信息。朗誉食品的打法彻底变了。一边又要着手准备标书,但这种转变并非一蹴而就 ,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。下一步就是研判 。“现在 ,一遍遍刷新,查找各种资料 。时间太紧 ,知己知彼 ,近千万的那个大单,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ,立刻就可以查看到。着手准备材料,
市场工作主动化 :从被动响应,等我们看到公告才开始准备的话,”销售总监笑道 。优化服务方案,把海量标讯 ,
场景二:3分钟,也正是因为看到了这种实打实的价值,还能够让我们及时看到、哪些项目正在履约 、需求摸底和方案的前期准备,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,让团队快速做到心中有数。靠的不是运气,机会在哪、是提前‘算’出来的。采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了,
王健回忆道,竞争对手的信息 ,
场景一:提前90天 ,大幅提升了团队的工作效率 。
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,于是他们立刻着手项目准备 ,
这种确定性,市场打法也随之改变。掌握业务区域内有哪些项目正在执行、团队心里有底了,一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。主动引导和满足客户的潜在需求。他们迫切希望能建立新的模式,就是打开十几个招投标网站 ,这家只有30余人的公司 ,
